Krisenmanagement Beschreibung

Krisenmanagement ....

.... bezeichnet den systematischen Umgang mit Krisensituationen. Dies beinhaltet die Identifikation und Analyse von Krisensituationen, die Entwicklung von Strategien, sofern nicht bereits im Rahmen des Risikomanagements geschehen, zur Bewältigung einer Krise, sowie die Einleitung und Verfolgung von Gegenmaßnahmen.

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Auftreten von Krisen

	Fehler machen kann jeder, Fehler macht jeder.
	Und wie es im Volksmund so schön heißt: Aus Fehlern wird man klug.
	Doch wer Fehler übersieht, sie nicht wahrhaben will und ihnen nicht entgegensteuert, wird bald eine Krise erleben, die zur Existenzbedrohung des Unternehmens werden kann.
	Eine Firmenpleite kommt niemals aus heiterem Himmel. Eine Reihe von Problemen, die bereits im Vorfeld entstanden sind , weist schon lange vorher auf eine beginnende Krise hin.
	Eine Krise entsteht nie durch ein einzelnes Problem, eine Krise ist immer die Summe von Fehlern.

Typische Fehler

	Unzureichende berufliche, fachliche und persönliche Qualifikation der/des Unternehmer/in
	Ungenügendes kaufmännisches Wissen, ungenügende Führungskenntnisse oder unzureichende Praxiserfahrung, fehlende Marktkenntnisse, fehlende Stellvertretungsregelung, Führungsschwäche, persönliche Eigenschaften wie Unzuverlässigkeit, Kontaktarmut, wenig Einsatzfreude, Alkohol-/Drogenabhängigkeit, Spielleidenschaft, kostspielige Hobbies, zu aufwendiger Lebenswandel, starkes außerberufliches Engagement
	Mangelnde Planungs- und Marktinformation
	Zu umfangreiche Aufgabenbereiche, fehlende Delegierung, Ungleichgewicht zwischen Kontrolle und Vertrauen auf der Führungsebene, mangelhafte oder fehlende Vorbereitung auf unvorhergesehene Probleme, unrealistische Planung.
	Falsches Unternehmenskonzept
	Fehler bei der Gestaltung des Produkt- bzw. Dienstleistungsprogramms, falsche Ausrichtung der Unternehmensführung
	Falsche Betriebsstätte
	Fehlentscheidungen bei der Standortwahl, Fehlentscheidungen bei der technologischen Ausstattung und Rohstoffsicherung , Mängel bei der Betriebsübernahme
	Unzureichende Betriebsstruktur
	Kapazitäten nicht ausgelastet oder zu schnell erweitert, falsches Warensortiment, überfällige Rationalisierungsmaßnahmen, veraltete Produktionsanlagen, zu hohe Mietbelastung
	Problematische Unternehmensgröße
	bei jungen wachsenden Unternehmen muß die Organisation umgestellt werden, dadurch entstehen unerwartete Mehrkosten, z.B. durch Bedarf an qualifizierten MA, Auslagern von Betriebsbereichen
	Nachlässige Ermittlung des Kapitalbedarfs
	unzureichende und fehlerhafte Finanzierung, zu wenig Eigenkapital
	Überschätzung der Ertragskraft
	Schlechte Organisation und falsche Absatzpolitik
	Verfehltes zielgruppenorientiertes Marketing
	Falsche bzw. fehlende Kostenrechnung und Kalkulation (mangelhaftes Kreditmanagement/Lieferantenkredite, verspätete Zahlungen oder Forderungsausfälle, zu wenig Kunden
	Mangelhafte Buchführung, Mängel im Rechnungswesen
	unzureichende Finanzerschließung, Unterschätzen des kurzfristigen Finanzierungsbedarfs und der Zinsbelastung, zu geringe Liquiditätsreserven, zu hohe Fixkostenbelastung, fehlerhafte Verwaltung und falsches Personalwesen, zu hohe Lohn- und Personalkosten, hohe Mitarbeiter-Fluktuation, unzureichende Qualifikation der MA
	Fehlende Liquiditätsübersicht
	Fehlender Überblick durch nicht notwendige Auslagerung der Buchhaltung, schlechte Aufbereitung der Übersichten, mangelhafte Kenntnis der Kunden und deren Umsätze, veraltete Buchungstechnik, lückenhafte Rechnungsbelege
	EDV-Einsatz ohne Vorbereitung
	Nichtbeachtung der steuerlichen Pflichten
	Falsche Gestaltung der Miet-, Pacht-, Kauf-, Arbeits- und Gesellschaftsverträge
	Falsche Rechtsform, Über- oder Unterversicherung
	Nichtbeachtung der Gründungsformalitäten
	Fehlende oder zu späte Beratung
	Kardinalfehler: Fehlende oder zu späte Beratung, Resistenz gegen Beratung

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